工作目标： 完善二级管理 全面启动评估 构建和谐团队 提高整体素质

九月份:   工作重点：迎接新生

1、安排迎接新生入学系列工作（9月8日—9日新生报到）

2、期初各项教学准备工作（同课程教学统一授课计划，新进教师培训指导，外聘教师试讲聘用，教学器材统计购置）

3、04级毕业班各项收尾工作（总结分析、毕业论文、就业协议、实习报告）

4、06—07学年评优工作

5、期初各类工作计划收交及人员工作安排

十月份:   工作重点：教学改革

1、加强教学改革（主要是实践课教学实施），学习新评估指标体及系内部制度

2、安排系学生党课培训学习

3、引导学生参与各种考证，组织专业实习

4、筹备院运动会

5、组织一次学生演讲比赛

6、召开一次新老班主任交流经验报告会

十一月份: 工作重点：完成各项院级科研成果

1、完成各项科研任务（示范专业2个、精品课2个、课题4个、省级课题2个、论文45篇、校本教材2本、开发新专业1个、实训基地2个）

2、建立各专业实训室、购置相关实习软件

3、进行期中教学检查

4、各教研室组织公开课教学

5、开展系学生“学习质量月”活动

6、聘请企业专家举办一次讲座

十二月份: 工作重点：05级论文答辩及就业指导

1、组织05级学生毕业论文答辩，就业指导工作

2、配合学院搞好毕业生就业招聘会

3、规范、检查系档案建设

4、组织一次校际交流

5、开展“教师教学质量月”活动

6、聘请企业专家举办一次讲座

7、组织系元旦晚会

8、做好学生党员发展工作

元月份:   工作重点：组织期末考试

1、组织好期末考试工作

2、做好期末各项检查、总结工作

管理系

2007-8-23